696. « И, таким образом, фундаментальный план управления – это есть объединение восприятия человека на фундаментальном уровне и одновременно фундаментальное действие Бога для человека. То есть человек должен распознать это действие во всём, ибо любое действие Бога – это фундаментальное действие, кстати, для человека. Тогда получается, что это одновременно и система распознания, значит, и так же и более эффективного управления для человека. То есть система распознания того, как Бог даёт технологии фундаментального плана управления в любом своём действии, в любом явлении, да?.. это, значит, в любом явлении Мира, вообще говоря. То есть это фундаментальное осознание всех связей, процессов. Это, вообще говоря, нахождение в уровне фундаментального плана.
А это, на самом деле, это всеобщая гармония, это максимально быстрое действие и это, в общем-то, мысль и действие в этом случае именно созидательного плана. Это часто, а бывает, что всегда одно и то же. То есть можно поставить мысль там: вечное развитие, в этот момент он, да?.. вечно живёт. И можно гарантировать, что когда в таком уровне он находится, он может сделать свой собственный уровень гарантии, что тогда он может, да?.. вечно жить. Вот эта внутренняя его гарантия – это есть тоже макроуровень управления, макродоступ. Для этого просто нужно уметь делать личное восприятие фундаментальным. »
А это, на самом деле, это всеобщая гармония, это максимально быстрое действие и это, в общем-то, мысль и действие в этом случае именно созидательного плана. Это часто, а бывает, что всегда одно и то же. То есть можно поставить мысль там: вечное развитие, в этот момент он, да?.. вечно живёт. И можно гарантировать, что когда в таком уровне он находится, он может сделать свой собственный уровень гарантии, что тогда он может, да?.. вечно жить. Вот эта внутренняя его гарантия – это есть тоже макроуровень управления, макродоступ. Для этого просто нужно уметь делать личное восприятие фундаментальным. »
« Учение Григория Грабового о Боге. Управление фундаментальными процессами » 18.02.2005 г. Читать далее